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彭蕾对马云"异想天开"的B2B模式非常不认同，也压根不相信马云说"阿里巴巴能成为全球最大的电子商务公司"。 大会结束后，她仔细地思考了自己的未来，竟然决定留下。 今年4月9日，彭蕾卸任蚂蚁金服董事长，转向阿里在东南亚开辟的重要电商战场—— Lazada，担任 Lazada CEO。 彭蕾的出任再次证明了阿里的一个传统——有挑战的新业务，老人冲到第一线。 BUY VALIUM ONLINE 据媒体引述知情人消息，当时彭蕾对香港上市公司私有化和股权回购项目的融资合作功不可没，这也是彭蕾后来执掌阿里金融的最大「加分项」。 2005年，彭蕾在阿里内部设置「政委」角色——每个业务部门的主管负责业绩，政委负责价值观。 彭蕾一手创立的这套政委体系，让阿里的人力部门和业务部门无缝对接，成功避免了两者脱节造成的许多问题。
每次和团队讲事情，男性同事居多，都是123、ABC的，让你无法辩驳，但是作为女生不要放弃直觉和耍赖，因为讲道理是讲不赢男人的——‘行，你们讲得都对，但我就是要这个’。 "作为女性蛮幸运的，男人要比我们累，尤其让他认错认怂，女性比较能认错，而且要认真复盘，回过头看，要真诚。 彭蕾不会只谈理想、价值观，那样就是真正的务虚了，她在讲使命、愿景、价值观时，也在讲制度、业绩、薪酬、奖金、股份等。
一开始，彭蕾做的是公司的人力资源工作，菜鸟网络的董事长童文红、阿里首席技术官王坚等人都是她招进来的。 童文红说她能有现在的成就，一个要感谢马云，一个要感谢彭蕾。 2000年，童文红到阿里应聘行政助理，第二次才应聘成功，因为工作认真负责，彭蕾就让她去做行政部的主管，她觉得自己干不了，因为那时候她还要照顾家里的老人和孩子。
2016年，急于推进「社交化」战略的支付宝遭遇了其最艰难的时刻——支付宝「圈子」内测期被爆不雅照片，成为当时互联网上最热门的新闻之一。 然而做事业不可能一瞬间全面开花，先要有一些标杆，把生态做出来，彭蕾再一次没有辜负马云的期待。 这周，支付宝正式上线了年度账单，引来网友们集体刷屏"哀嚎"：我是谁？ 从2012年起，支付宝每年一经发布便引发热议的年度账单，其背后是多年来阿里资深副总裁彭蕾与团队，在互联网金融创新领域的不断拓荒和积累。 马云曾这样评价她：有着坚定的内心和杰出的领导力，用女性独有的温暖和洞察，让一个支付工具充满爱、信任和责任感。
我刚去蚂蚁金服时，一定要有个梦想，让这个世界哪怕有一点儿微小改变。 每一次做商业决定的时候它就是这样指导我的，这是蚂蚁做的所有事情的指导所在。 彭蕾提出了"稳妥创新、欢迎监管、刺激金融、服务实体"的十六字方针，明确了蚂蚁金服的平台化发展战略，表示将为业内金融机构搭建一个开放平台。 经过激烈的讨论，最终集团的定论是蚂蚁金服仍然是一家科技驱动的互联网公司。 而彭蕾的表态则是，不管未来怎么变化，蚂蚁金服永远具备创新的基因，具体来说就是利用移动互联网、大数据和云计算等新技术来推动金融的变革。 接手支付宝之后，为了吸引新用户，彭蕾试想提供除了网购以外的服务，最终发现最杂也是最累的活——公共事业缴费，没有一家金融机构愿意做。
然后她会当面给属下打分，对于没有满足自己期望的人，彭蕾也直言不讳。 但哪怕在彭蕾的团队里，也依然存在永远在抱怨的人，这种人绝不是阿里巴巴真正想要的人，因为他们永远只看得到坏的方面，带给周围人很多负能量。 在担任HR为阿里巴巴选人才时，为了在浩如烟海的简历当中，精准地挑出符合阿里巴巴价值观的人才，她边学边做，练就了一双识人断事的火眼金睛。
彭蕾和孙彤宇及其他人商量后，一致决定不散伙，一伙人爬了长城，在长城上留影纪念，然后就匆匆告别了北京。 遇到赞美，自己飘飘然时，可以顺着梯子下来，遇到外界的压力、胜利和成功，无所适从时，梯子可以帮你找回真实的自己。 她想，还是应该心善刀快，带着感念让他们离开，一定勉强留下他们，反而不是一种好事，对其他有能力的同事也不公平，彼此不合适了，就放对方一条生路。 当时，每送走一个人，她就跟去喝一大顿酒，互相抱头痛哭。 这样做的前提，是团队之间有足够的信任，不然，"复盘"只会导致2种不良后果：要么不敢说，要么说完团队也差不多崩了。
支付宝是在阿里前 CEO 陆兆禧的主导下于2003年10月诞生的，主要目的是为了解决网购支付的信任难题。 2008年淘宝创始人之一孙彤宇离职，陆兆禧救火出任淘宝总裁，支付宝被转到邵晓锋手中。 虽然明知自己是个技术小白，但彭蕾仍然充满斗志，在年会上她直言：要义无反顾，一往无前，和所有的支付宝人一起往前冲。 但换个角度，如果当初选择老公，那两个人的奋斗是不是一切归零。