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1992年，印度政府终止对进口影片的限制，"好莱坞"电影涌入印度电影市场，使得印度电影的发展受挫。 90年代中期，在国外学习电影的年轻导演学成归国后，开始摒弃歌舞形式，而将目光转移到现实生活。 此后印度新电影开始挖掘和发现印度现实社会中存在的问题，同时借鉴好莱坞的制作手法，融入印度特有的民族、宗教等文化，形成了"masala""宝莱坞电影"。 从20世纪90年代中期开始，位于孟买的印地语电影工业逐渐打响了"宝莱坞"的称号，在国际市场不断与好莱坞分庭抗争。 凭借着印度海外侨胞、宗教习俗、价值理念和语言文化的优势，加上印度政府文化外交的推动，艺术风格独树一帜的宝莱坞电影获得了巨大的海外影响力。
中国电影有了叩问心灵的本领，才能如宝莱坞一样叩响世界之门。 但是到了1993年，台湾和东南亚市场的流失，好莱坞电影的冲击，盗版的猖獗，人才的青黄不接、目光短浅导致的跟风和粗制滥造等问题，香港电影开始从极盛走向衰落。 印度的地域文化优势被印度电影公司挖掘，并将技术、创意品牌和渠道进行整合组建大型电影企业，使印度电影业更具实力融入全球市场当中。
他们通过急剧上升产量来降低生产成本，世界市场上开始逐渐出现印度的故事片、商业片和艺术片。 宝莱坞还借助高科技方法通过数码频道向世界上近百个国家全天候不间断的播放宝莱坞电影，真正的做到了广泛的占有世界市场份额。 印度走向国际化的一大亮点是印度国际电影节，起始于1952年的印度电影节从新世纪之后该奖在海外举行颁奖礼。 2000年，被誉为"宝莱坞奥斯卡"的印度国际电影学院奖选择进军海外，将颁奖礼放在印度之外的国家举行，荷兰的阿姆斯特丹、阿联酋的迪拜、新加坡与英国第四大城市谢菲尔德都先后承办过这一颁奖盛典。 这样做不仅提升了宝莱坞电影在国际上的知名度，更是为印度电影进军海外市场提供了渠道上的便利。 宝莱坞类型片的拍摄是跟好莱坞学习的，但只靠学习好莱坞，无法成就独树一帜的宝莱坞。 在结合了好莱坞商业技巧的基础上关注民生，接地气是宝莱坞崛起的关键。
回顾印度电影的品牌营销之路，知名度、美誉度和忠诚度的获得，和其影片所获得的国际大奖也是分不开的。 奥斯卡的奖杯会将全球的眼光聚焦在该影片的国家，从而为制片公司、国家等带来一系列有形或无形的回报。 在印度，本土电影占据了印度电影院线的主要份额，再加上低额的电影票价让印度人把看电影视为一种习惯性消费，这就构成了本土消费群。 同时，印度是仅次于中国的第二大移民国家，这使得宝莱坞的忠实观众遍布世界各地，大致占到"宝莱坞"电影观众的一半左右，由此看来，宝莱坞电影在稳定本土市场的同时也有拓展国外市场的群众基础。 宝莱坞甚至开始改变原来是优先考虑国内市场的战略，大步进军海外市场。 宝莱坞的成功大部分原因在于借鉴了好莱坞的制片体系和架构。 但如今电影的取胜因素已不仅是影片本身，那些票房高开低走、口碑扑街的好莱坞大片依旧维持着稳定的巨额收入。
它让电影摆脱了电影市场依靠个别导演，有高峰无高原的问题，形成了有质量保障的"工业流程"和"工业产品"。 这是印度电影产业高歌猛进的十年，使得印度拥有近100家电影制片厂、1.3万家电影院、500多家电影杂志以及30多万电影从业人员，每年产出电影近1500部。 buy valium online 根据印度中央电影认证委员会的年度报告显示，2016年，印度电影产业制作的各种语言的电影总数为1600多部，大约相当于中国的2-3倍，是全球最多的。 产业链主要包括产品生产、发行、销售、再开发几个主要环节，横向来看产业链的发展是一个循序渐进的过程，最核心的竞争力还是电影本身。 这种自成一派的"印度工业风"，在全球化浪潮中竟成了其站稳脚跟的独门利器。 宝莱坞的成功也是20世纪90年代中期印度经济的自由化改革成功的结果。