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與此同時，托馬斯當眾驅逐質疑實驗的萊西，暗示基地內部存在陰謀。 下船後，威爾被哥哥托比（Toby）帶到父親建立的隱蔽研究基地。 這裡的工作人員皆為自殺未遂者，托比解釋他們被哈勃"救贖"後在此工作。 威爾目睹研究員萊西（Lacey）與庫珀（Cooper）將哈勃固定在實驗裝置上反覆實施致死與復甦——這是他們驗證來世理論的核心手段。
1990年，《马的竞争》：该书抨击了市场营销中关于成功的传统的观念。 里斯向各位市场营销人员提出了自己的建议："寻找一匹适合自己的马。 "在这里，"马"可以指一个产品、一个想法、一个公司甚至是另一个人。 2004年里斯先生和劳拉女士在总结了60余年全球品牌咨询经验的基础上，将达尔文的《物种起源》思想引入品牌战略咨询行业，推出了《品牌的起源》一书。 《品牌的起源》探讨了"分化"理论，指出分化是创新品牌的最好方法；在今天的市场上，通过分化创建一个新品类才是打造强大品牌的真正出路。 要想成为领导者，就必须第一个进入预期客户的心智。
其中，《定位》和《市场营销的战争》在多个国家被译成17种文字出版，而《市场营销的22条法则》则成为各国商务类图书的畅销书。 1998年，《打造品牌的22条法则》：向读者指出了将产品或服务打造成世界品牌的法则。 该书成为1999年《商业周刊》畅销书排行榜的第9名。 1993年，《市场营销的22条法则》：总结了市场营销计划中成功或失败的基本原因。
1979年，里斯将其公司更名为特劳特和里斯广告（Trout & Ries Advertising）公司，自己担任公司主席。 通過設備，眾人目睹托馬斯記憶真相：他當年其實阻止了妻子自殺，但妻子仍在他離開後自盡。 復活後的托馬斯提出顛覆性理論——所謂來世實為平行時空，承載著人生不同選擇的分支。 首次實驗失敗後，威爾私自調整設備線路竟意外成功，錄得一段男子駕車前往醫院與人爭吵的模糊影像。 威爾按線索找到現實中的醫院，卻發現影像中的走廊已在十年前改建消失。
公司必须在预期客户心智里建立一个"地位"，它不仅反映出公司的优势和劣势，也反映出其竞争对手的优势和劣势。 1955年，他加盟了Needham, Buy Tramadol Online Louis&Brorby广告公司，负责标致汽车和赫兹租赁的品牌推广。 在托馬斯準備公開懺悔時，被驅逐的萊西突然槍擊艾拉，高喊"送她去更好的來世"。 威爾懷抱死去的艾拉陷入絕望，最終選擇連接實驗裝置主動赴死。 威爾帶艾拉潛入醫院檔案室，發現帕特父親確在此病逝，但艾拉注意到影像中男子與帕特手臂紋身不符。 兩人追查到爭吵女子實為帕特妹妹，得知帕特因逃避照顧垂危父親而心懷愧疚。
跟随者必须在人们头脑里找到一个没有被别人占领的"空档"或空子。 如果没有空子可钻，你就得通过给竞争对手重新定位来创造一个空子。 若是当不了第一，你就得针对已经争得第一的产品、政客或人来给自己定位。 2002年，《广告的衰落与公共关系的兴起》：成功的品牌是由公共关系而不是广告打造的，品牌首先是通过公共关系深入人心的，然后才由广告来捍卫品牌。 给你自己和你的职业定位，你可以通过定位战略来推动你的事业并从中受益。
最关键的原则是：不要事事亲自动手，想法找匹马骑着。 若想定位成功，必须要有正确的态度，必须从局外的角度而不是局内的角度考虑问题。 2000年，《打造网络品牌的11条法则》：指出了新千年面临的最大的挑战：对于网络我们该做些什么，如何打造一个网络品牌。 1996年，《聚焦》：阐述了这样一个道理，即为什么公司需要一个较窄的定位以使自己能够在消费者心目中抢占一定的市场。 该书被Red Herring杂志称为"管理大炮"（management canon）。 1985年，《市场营销的战争》：运用军事战略家克劳塞维茨的某些观点和原则来解释市场营销中的问题。 此书问世后大受好评，与前书一起被译成17种语言发行。
情感升溫之際，威爾與艾拉在海灘擁吻，卻被托比打斷——托馬斯正進行危險實驗瀕臨死亡。 在"來世發現"公布兩周年當天，哈勃的兒子威爾（Will）在渡輪邂逅神秘女子艾拉（Isla）。 交談中威爾察覺艾拉似曾相識，兩人對自殺現象展開爭論：威爾痛心於人類將死亡視為逃避工具，艾拉卻認為這是解決問題的捷徑。 威爾透露自己曾瀕死一分鐘，記憶中浮現海灘上陌生男孩的畫面。 意識穿越回渡輪初遇場景，威爾發現陷入時間循環——每次拯救艾拉只能短暫延緩她的死亡。 艾拉揭示破解循環的關鍵：威爾必須真正接納她的選擇而非強行拯救。 儘管托比父子試圖復活威爾，他毅然選擇死亡，承諾在來世銘記艾拉。